מפיתוח לראשות צוות: מה באמת משתנה

הצעה לראשות צוות מגיעה בדרך כלל למי שהיא המפתחת הכי טובה בצוות. זו מחמאה — וזו גם הסיבה שהרבה מעברים כאלה מסתיימים בתסכול. המיומנויות שהביאו אותך לכאן הן לא המיומנויות שיצליחו שם.

מה משתנה

ההספק שלך מפסיק להיות המדד. ההצלחה שלך נמדדת בהספק של הצוות. שבוע שבו לא כתבת שורת קוד יכול להיות השבוע הכי פרודוקטיבי שלך.

ההפרעות הן העבודה. כמפתחת, אנשים ששואלים אותך שאלות הם הפרעה. כראשת צוות, זו העבודה עצמה.

את מפסיקה להיות הכי חזקה טכנית. ותוך שנה תדעי פחות על הקוד מכל אחת בצוות. זה תקין.

מה כדאי לברר לפני שאומרים כן

• כמה מהזמן יהיה ניהול וכמה פיתוח? "50-50" זה כמעט תמיד 80-20 בפועל.
• מי מגדיר את סדרי העדיפויות של הצוות — את, או מישהו מעליך?
• יש לך אחריות על גיוס, משוב, והערכות? בלי זה זו ראשות צוות בשם בלבד.
• אפשר לחזור אחורה אם זה לא מתאים?

וזה בסדר לא לרצות

מסלול טכני — ארכיטקטית, מפתחת בכירה — הוא לא פרס ניחומים. בהרבה חברות הוא מתוגמל זהה. אם את אוהבת לכתוב קוד, אפשר להגיד לא.

אנחנו מחפשות ראשות צוות

לפני כל פרקטיקום אנחנו מגייסות ראשות צוות. אם זה מעניין אותך — השאירי פרטים ונהיה בקשר.